Aujourd'hui, crise oblige, le théâtre d'entreprise est plus que jamais prisé pour aborder les sujets de management et de communication interne ...

Téléchargez l'article ici

" Tout ne prête pas a rire ... "

( extrait ) ... Même démarche dans le groupe Danone. En 2008, afin de fédérer les équipes du groupe alimentaire, spécialisées dans les systèmes d'information, et jusqu'ici éparpillées dans différentes unités, Changement de Décor les a formées pendant une journée à l'écriture et à la mise en scène de sketchs de cinq minutes.

Evidemment, tout ne prête pas à rire. Le piège est de faire du théâtre d'entreprise un alibi. « Si de notre côté, la règle est de préserver un certain équilibre en ne tapant pas uniquement sur les managers, par exemple, et en ne mettant jamais directement en cause des personnes, du côté de l'entreprise, il est indispensable d'avoir une réponse étayée à chaque problème soulevé par le spectacle », fait remarquer Blandine Métayer, directrice artistique de Changement de Décor.

En fait, une direction qui prend l'initiative de recourir au théâtre d'entreprise le fait rarement à l'aveuglette. « Les gens qui font appel à nous, ont conscience que nous n'allons pas délivrer un discours bien propre, bien net », constate Blandine Métayer. Un parti pris totalement assumé par sa cliente, Carole Resman, directrice générale de GSK Biologicals, qui a recouru à ce procédé pour un séminaire de cadres l'été dernier suite à une vague d'embauches laissant présager une opposition entre anciens et nouveaux : « Cela a permis de soulever pas mal de problèmes sans mettre quiconque en porte-à-faux.Cette technique, qui doit être utilisée au bon moment et pas trop souvent, est parfaitement adaptée aux questions de communication et de management. Mettre en scène et voir les situations et les comportements est souvent plus efficace que d'en parler »